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文章来源:   发布时间:2019-11-19 17:38:33  【字号:     】  

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在國際化的過程中當然會碰到很多的挑戰,微評但是我相信有這樣一個非常出色的團隊,有這樣的經驗,我們不僅是中國的攜程,確實應該是世界的攜程。我們可能是旅遊業的藍翔,莆田為行業培養、輸送人才,用全球智慧服務全球客戶。立博体育_首页

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20年前,先將他們同為攜程聯合創始人。本次會議還發布了攜程之星-STAR社會責任戰略,假貨並啟動國內首個旅行公益平台。過去的20年,正法攜程是中國消費互聯網的一個傑出代表,正法我們都享受了中國立博体育_首页消費互聯網帶來的巨大市場機會 ,從最早的PC時代到移動互聯網時代。攜程的優勢是什麽?優勢是他有相當大的體量 ,人民但更重要的是過去20年裏,攜程服務上億中國顧客所積累的產品、服務和經驗,國際少有。我們有上百家全球分銷合作夥伴,微評上千家分銷網絡成員,超過600萬白金用戶,有地表最強的酒店業務。

從1999到2019,莆田有人會問 ,20歲的攜程老了嗎? 梁建章的答案是:和世界上偉大的公司相比,20歲的攜程正當時。我期望中的旅行要有舒適感,先將給自己足夠的空間。假貨梁建章的選擇看上去更加閑雲野鶴。

5年前,正法攜程四君子重聚於電視節目《光陰的故事》,正法範敏感歎:我們四個人一兩年聚不了一次,大家都各自忙各自的,15年過去了,我們的眼角上都多了很多皺紋。美團最新的身份是 :人民中國第三大互聯網上市公司,市值僅次於阿裏巴巴和騰訊。沈南鵬選擇了重操舊業,微評在2005年加盟美國創業基金公司紅杉資本 ,同年與美國歸來的張帆創辦紅杉資本中國基金。從1999年創立到2003年上市,莆田攜程隻花了四年。

商業拚搏似乎已成往事,連導師Lazear也是在去中國後,才知道自己這位學生是上市公司的的老板。結果,他很快就掌握了高中和大學的數學課程。

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這是他再熟悉不過的領域,在攜程的經曆又加深了他對商業的理解,後來他成為VC圈東邪、投資教父,投資企業遍布各個領域,被業內評價你不一定認識沈南鵬,但你一定和他投資的公司發生過聯係,馬化騰也曾經感慨:走到哪裏都能撞上紅杉。得到大學之後的答複,他並不滿意,催促父親盡快教。梁建章堅守的攜程繼續把持著OTA老大的寶座 。獨特的定位 ,足夠亮眼的財務數據,沈南鵬如履平地。

生存顯然比緬懷更重要 。校內網剛剛上線10天 ,王興就在一個睡懶覺的上午接到紅杉資本的電話,很快匆匆趕去辦公室。他成為周鴻禕形容的看項目如聞到血腥味的狼,但同時,他也一直沒能擺脫那個趕走隊友的標簽——盡管當年把季琦從如家請出去,他並不後悔,認為自己隻是把合適的人才放在合適的位子上。2003年,攜程旅行網在曆四輪融資後登陸納斯達克上市。

如果說從0到1的挑戰把攜程四君子凝聚在一起,那麽,立於山頂的無趣讓他們選擇了各奔東西 。2019年,53歲的梁建章已經不再擔任CEO,但依舊很忙,他把更多精力用於為人口問題而奔走。

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業務層麵,盡管攜程曾經通過收購幹掉了主要競爭對手,但美團、飛豬等背靠大樹的新玩家,正在逐漸威脅到它的地位 。國內90年代創業潮,以及從美國興起的互聯網技術,讓三人決定大幹一場,他們還找到了做旅遊管理的範敏,攜程四君子由此形成。

2002年,季琦在北京創辦了如家,這位身價不菲的富豪在創業之初甚至住過北京的地下室,但這個選擇顯然是成功的 ,如家利潤率一度達到15%-20%,2006年在納斯達克上市。2005年,沈南鵬和季琦陸續退出。較開盤價上漲9.93美元,漲幅41.36%,至33.94美元 。他曾經在初中時問父親,自己什麽時候才能看懂高等數學 。五十而知天命的年紀,似乎更適合獨當一麵,而非抱團取暖。這位從優厚條件的國企中跳脫出來,選擇投身於創業浪潮進行產品管理的老攜程人,座右銘是:做老實人,說老實話,辦老實事。

如同木桶 ,四人在技能與性格方麵優勢互補,極大協同了木桶的最大載水量——至少在2003年攜程上市之前。這位參與創辦攜程之前已經在投資界小有建樹的高手,用簡單兩個字形容攜程的IPO之路。

當我聽到莫紮特第三十一號交響曲時,我覺得太美了。他有兩個微博賬號,一個是攜程梁建章,粉絲8.3萬,一個是梁建章—關注人口問題 ,粉絲73萬。

營業利潤為13億元人民幣,同比增長84%,其中國際業務收入占比超35%,全球化戰略進展顯著。梁建章選擇了轉身離去 ,把CEO職位交給範敏,自己前往斯坦福大學攻讀經濟學博士學位 。

2016年,曾有詰難者向梁建章發問 :你覺得離開的他們是背叛你了嗎?梁建章答,不是,他們隻是在攜程發展中各自找到了自己喜歡的事業,季總幫著攜程去創辦了如家,然後他自己又創辦了一個漢庭,南鵬去做了一個投資公司,現在範總又自己做了一個郵輪公司 ,是攜程公司和皇家加勒比共同投資的 。攜程發起的價格戰,嚴重影響到線下酒店的正常經營利潤。在斯坦福,他師從美國人力資源經濟學權威Edward Lazear,也是在這個階段,他奠定了對人口問題的興趣,分析了許多國家的數據後,我發現,創業、創業與人口結構有很大關係。看清楚模式的沈南鵬這次很篤定,於是,當2010年的王興出現在紅杉中國位於三元橋的辦公室時,沈南鵬隻字未提美團的商業計劃書和業務數據,而是滔滔不絕分析,為什麽美團應該拿紅杉的錢。

語畢,坐在鄰座的梁建章隨場下的觀眾哈哈大笑。原標題:攜程創始人翻臉簡史 圖片來源@視覺中國 文 | 首席人物觀(ID:sxrenwuguan),作者 | 王明雅、劉意默 文 | 首席人物觀(ID:sxrenwuguan),作者 | 王明雅、劉意默 坐在攜程20周年慶的會場,手持那遝熟悉的上市招股書,沈南鵬想起2003年奔赴納斯達克的時刻,愉悅與抑製不住的笑意爬上眼角。

早在2002年,有用戶在攜程後台留言酒店太貴,季琦就花了一個月睡遍上海的酒店,帶著筆記本、尺子和相機,加上與酒店內部人員溝通,試圖把競爭對手看透 。出任攜程CEO時,他曾經被問到你最大的成功是帶領攜程攀登高峰嗎? 他的回答裏避開了個人貢獻:偉大的公司不是因為有偉大的CEO而偉大,而是因為有穩健 、可持續發展的體係。

後來,他把喬布斯畫像掛進了辦公室 ,而經營漢庭時,他直接在酒店裏住了八個月 ,一點點去打磨自己想要的簡潔、優雅的中產階級完美酒店。1982年,二人一同參加第一屆全國中學生計算機大賽,梁建章拿下一等獎 ,沈南鵬獲三等獎,他們後來在同一年赴美留學,又都回到了上海工作。

這種美讓我覺得人世間還值得。彼時,沈南鵬以投資銀行家的身份活躍各地 ,梁建章任甲骨文中國區谘詢總監,範敏則是上海大陸飯店的總經理 ,過著有專車和專職司機的生活,而季琦顯然沒那麽順遂,從並不如意的美國工作經曆中脫身歸國後,他又眼睜睜看著自己一手做起來的中化英華上海分公司被賣身。如果將攜程看作一顆參天大樹,四人如同四散的枝椏,環抱主軀幹,不可避免橫生枝節。這一次,他終於等來了屬於自己的成功:漢庭熬過了這場危機,2010年春天,這位44歲的連續創業者再次敲響了納斯達克的鍾聲 。

在那場OTA大戰中,他總是顯得有些忿忿不平——但你很難分辨,這是在借機訴說當年離開的不滿,還是單純為企業生存謀求解決之道。2013年2月,攜程首席執行官的職位,由範敏又交還給梁建章。

四人之中 ,範敏最為低調。梁建章曾經在2017年召開中高層會議,提出重塑文化 、找回初心,強調追求KPI要建立在用戶體驗的基礎上。

發行價18美元 ,開盤價24.01美元,截至當日收盤,較發行價上漲15.94美元 ,漲幅88.56%。季琦當然無法安之若素。


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